Jakarta, INVESTOR IDN – Konsep Indonesia Incorporated bukanlah gagasan baru dalam lanskap ekonomi nasional. Istilah ini pertama kali diperkenalkan oleh Tanri Abeng pada akhir 1990-an, saat ia menjabat sebagai Menteri Negara Pendayagunaan BUMN. Terinspirasi dari model “Japan Inc.” yang berhasil membawa Jepang bangkit dari kehancuran pasca-Perang Dunia II, Indonesia Incorporated dimaksudkan sebagai pendekatan sinergis antara pemerintah dan pelaku usaha untuk membangun kekuatan ekonomi nasional secara terintegrasi.
Secara sederhana, Indonesia Incorporated adalah upaya mengkonsolidasikan seluruh kekuatan ekonomi bangsa—baik dari sektor pemerintah, BUMN, maupun swasta—di bawah satu visi dan strategi nasional. Tujuan utamanya adalah menciptakan pertumbuhan ekonomi yang inklusif, berkelanjutan, dan berdaya saing global. Dalam kerangka ini, pemerintah tidak hanya berperan sebagai regulator, tetapi juga sebagai fasilitator dan orkestrator pembangunan ekonomi.
Pada masa Tanri Abeng, konsep ini difokuskan pada pembenahan BUMN yang saat itu banyak mengalami kerugian. Strategi yang digunakan meliputi modernisasi manajemen, restrukturisasi organisasi, dan privatisasi perusahaan-perusahaan negara yang tidak efisien. Namun, karena keterbatasan waktu dan tantangan politik, implementasi Indonesia Incorporated belum berjalan optimal.
Beberapa dekade kemudian, konsep ini kembali dihidupkan oleh Erick Thohir saat menjabat sebagai Menteri BUMN. Ia mendorong BUMN untuk tidak hanya menjadi pemain domestik, tetapi juga mampu bersaing di pasar global. Salah satu langkah nyatanya adalah pembentukan kantor Indonesia Incorporated di Hong Kong sebagai pusat promosi bisnis dan investasi untuk kawasan Asia Utara. Selain itu, diluncurkan pula platform digital yang mempertemukan investor dengan peluang bisnis di Indonesia, memperkuat peran BUMN sebagai motor penggerak ekonomi nasional.
Presiden Prabowo Subianto pun menegaskan kembali pentingnya Indonesia Incorporated dalam pidatonya di Munas Kadin Indonesia. Ia menyatakan bahwa pemerintah dan pelaku bisnis harus berjalan seiringan dalam satu barisan di bawah komando presiden. Hal ini menandakan bahwa Indonesia Incorporated bukan hanya konsep ekonomi, melainkan strategi nasional yang memerlukan kepemimpinan kuat dan koordinasi lintas sektor.
Model Japan Inc. yang menjadi inspirasi utama konsep ini menunjukkan bagaimana kolaborasi erat antara pemerintah, dunia usaha, dan lembaga keuangan dapat menciptakan lompatan ekonomi. Di Jepang, Kementerian Perdagangan Internasional dan Industri (MITI) memainkan peran penting dalam merancang kebijakan industri yang terarah dan konsisten. Hasilnya, Jepang mampu menjadi kekuatan ekonomi dunia dalam waktu relatif singkat.
Dalam konteks Indonesia, implementasi Indonesia Incorporated dapat dilakukan melalui beberapa strategi utama. Pertama, pembentukan holding BUMN sektoral untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing. Pemerintah telah berhasil membentuk sejumlah holding berdasarkan sektor strategis seperti energi, pangan, dan infrastruktur. Tujuannya adalah menciptakan sinergi, mengurangi duplikasi fungsi, dan memperkuat fokus pada inti bisnis masing-masing perusahaan.
Kedua, transformasi digital menjadi kunci modernisasi BUMN. Beberapa contoh sukses dapat dilihat dari Telkom Indonesia yang mengembangkan aplikasi PeduliLindungi, Bank Mandiri dengan super app Livin’ by Mandiri, serta PLN yang mengubah proses bisnisnya menjadi serba digital. Transformasi ini tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga memperluas akses layanan bagi masyarakat.
Ketiga, penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) menjadi fondasi penting. Transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan keadilan harus menjadi prinsip utama dalam setiap pengambilan keputusan. Tanpa GCG yang kuat, sinergi yang dibangun akan mudah runtuh oleh konflik kepentingan dan praktik tidak etis.
Keempat, sinergi antara BUMN dan sektor swasta harus diperkuat. Saat ini, masih banyak tantangan yang menghambat kolaborasi, seperti persaingan yang tidak sehat, proyek yang kurang menarik secara komersial, dan keterbatasan akses permodalan. Untuk mengatasi ini, diperlukan pendekatan yang lebih fleksibel dan insentif yang menarik bagi pihak swasta. Pemerintah juga harus memastikan bahwa proyek-proyek strategis didesain dengan model bisnis yang saling menguntungkan.
Salah satu contoh konkret implementasi Indonesia Incorporated adalah program swasembada pangan yang menjadi prioritas pemerintahan Prabowo. Program ini melibatkan sinergi antara kementerian, BUMN, dan swasta dalam mengembangkan food estate, memperluas lahan pertanian, menyediakan benih unggul, serta memodernisasi alat dan teknologi pertanian. Tujuannya adalah menciptakan ketahanan pangan nasional dan mengurangi ketergantungan impor.
Selain itu, Indonesia juga tengah mendorong investasi besar-besaran di sektor infrastruktur, energi terbarukan, dan kesehatan. Pemerintah menargetkan investasi lebih dari Rp 1.900 triliun pada tahun 2025. Ini mencerminkan komitmen untuk menjadikan Indonesia sebagai negara yang kompetitif secara global. Program-program prioritas seperti makan bergizi gratis, pembangunan tiga juta rumah, dan penguatan koperasi desa juga menjadi bagian dari strategi Indonesia Incorporated yang terintegrasi.
Namun, implementasi konsep ini tidak lepas dari tantangan. Masalah koordinasi antar lembaga, lemahnya political will, serta kurangnya pengawasan menjadi hambatan klasik yang harus diatasi. Selain itu, resistensi terhadap perubahan, kompleksitas regulasi, dan keterbatasan sumber daya manusia juga menjadi tantangan struktural yang perlu ditangani dengan serius. Di sisi eksternal, ketidakpastian ekonomi global, persaingan regional, dan disrupsi teknologi menambah kompleksitas dalam pelaksanaan strategi ini.
Meski demikian, Indonesia memiliki banyak keunggulan kompetitif yang dapat dimanfaatkan. Sumber daya alam yang melimpah, pasar domestik yang besar, posisi geografis yang strategis, serta bonus demografi menjadi modal penting dalam mewujudkan visi Indonesia Incorporated. Selain itu, ekonomi digital Indonesia diproyeksikan menjadi yang terbesar di Asia Tenggara, membuka peluang besar untuk pertumbuhan inklusif berbasis teknologi.
Untuk itu, beberapa langkah strategis perlu segera diambil. Pertama, memperkuat koordinasi kelembagaan melalui pembentukan tim koordinasi nasional dan sistem monitoring terintegrasi. Kedua, mempercepat transformasi digital dengan investasi infrastruktur dan pengembangan talenta digital. Ketiga, mengoptimalkan sinergi BUMN-swasta melalui insentif fiskal dan platform kolaborasi digital. Keempat, memperkuat kapasitas kelembagaan dengan reformasi birokrasi dan sistem meritokrasi. Kelima, memperluas pasar global melalui diplomasi ekonomi dan peningkatan daya saing produk ekspor.
Pada akhirnya, Indonesia Incorporated bukan sekadar jargon atau konsep abstrak. Ia adalah strategi pembangunan nasional yang menuntut komitmen, kepemimpinan, dan kolaborasi nyata dari seluruh elemen bangsa. Jika dijalankan dengan konsisten dan terarah, Indonesia Incorporated dapat menjadi fondasi kokoh menuju Indonesia Emas 2045—sebuah masa depan di mana Indonesia berdiri sebagai kekuatan ekonomi dunia yang mandiri, adil, dan berkelanjutan.